目前分類:閒言閒語 (6)

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與好友喝咖啡時,他聊到一個叫人動容的好故事,想我的諸親好友;都在服務業打滾。不知你在與客人溝通時,也能將心比心的替對方想呢?!


全世界知名的「玫琳凱化妝品公司」創辦人玫琳凱女士,曾說過一個故事:


多年前,她開著一輛老舊汽車,到福特汽車的展示中心去,因她手頭上有錢,想買一部黑白相間的新轎車。


進了福特展示中心,業務員看她開著老舊的車子,斷定她買不起新車,所以就不把她當一回事。


當時,剛好是中午,業務員說,他趕著赴午餐約會,就託辭先走了。
由於玫琳凱女士急著購買新車,所以想見業務經理,但經理亦不在,下午一點才會回來。


於是玫琳凱只好悻悻地逛到對街Mercury的汽車展示中心。


該中心正展示一輛「黃色轎車」,儘管玫琳凱很喜歡,但價錢卻遠超過她原本的預算。
可是,那業務員的談吐十分殷勤、誠懇;而在閒聊時,玫琳凱說,想買車是因為當天是她的生日,想買部車送給自己當「生日禮物」。
後來,業務員禮貌地說他有點事,請求告退一分鐘,隨即回來。


未料,十五分鐘之後,一秘書小姐帶來「一打玫瑰」,而那業務員就把整打玫瑰送給玫琳凱女士,


祝賀她「生日快樂」!


天哪,玫琳凱說,當時她真的「太訝異、太驚喜、太意外」了!


不用說,玫琳凱後來買的是──遠超過預算的Mercury黃色轎車。
因為,那聰明的業務員看到玫琳凱女士身上正散發著無形的訊號─「讓我感覺自己很重要!」─


如果換成我去買車,而受到如此禮遇相待,我可能也會和玫琳凱一樣,十分感動地下訂單買;
畢竟我們都希望「被重視」,而不喜歡被當成「空氣」啊!


曾有一位長得很帥的教授說,他太太長得不漂亮,而且年紀比他還大,在外人看來,兩人並不匹配,但他為什麼還要娶她呢?


「因為,我太太常誇我,說我很有能力、腦筋很棒、很會理財、做事做得很好、穿衣服很有品味、對人很友善等等」


這教授告訴學生說:「我以前的漂亮女朋友常嫌我、說我不好,只有我太太會稱讚我,而我就喜歡這種『被灌迷湯』的感覺!」
的確,我們的另一半、家人、朋友、同事也都正在期待──「讓他感覺自己很重要」,因為人的「自我價值感」,是經由別人的肯定、讚美而來;


只要「讓他感覺自己很重要」,對方也會善意地給我們「正面的回饋」啊!


所以,前些天我故意對太太說:「妳好辛苦噢,坐完月子還要帶兩個小孩,而且,還把小孩帶得那麼聰明、可愛,都那麼像妳!」
未料,我太太嚴肅地說:你少來,我知道你的計謀,你是不是又想拿錢去買音響了?」


  溝通小站:你會彈鋼琴嗎?可能會!


因為任何人都能夠在鋼琴上彈出聲音,即使小貓盤,也會發出聲音。


但是,鋼琴「會彈」和「不會彈」、或「彈得好不好」,就有很大的區別。 =


人際關係也是一樣,「好」和「不好」之間,有極大的區別;但是,人際關係欠佳的人,並不是天生就註定一直如此,其實他只是缺乏經營、訓練不足罷了!


從學理上來看,人與人之間的交往、互動,都是基於「平等互惠」的原則,也都希望被尊重、被肯定、被了解,而不喜歡「被忽視」。
所以,我們必須注意到別人心中「想要」的東西,也要看到對方最「在意」的東西,那就是──自我尊嚴感──「重視他,讓他覺得自己很重要」。
溫暖人心的「言辭施」,都是我們人際溝通中可以學習做到的啊!


賽涅卡曾說:「如果想獲得別人喜愛,就得先去喜愛別人。」


的確,當我們先釋放「喜歡對方」的良性訊息時,對方也會「投桃報李」地回應;當我們真誠重視對方時,對方必將「眼睛為之一亮」,進而「心受感動」地善意回應。


所以,我很喜歡西方人的一句話──「」;
意即「如果妳想要當皇后,就必須把老公當成國王一般對待!」
這不只是男女之間!!在人與人的相處上也十分的受用
「愛」字收藏一顆完整的心代表珍惜
「情」字依靠一顆站著的心代表陪伴


 


 


 
 

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回首來時路,一切感恩。
感謝大家對我的祝福與祈禱,讓我歷劫後還能再站起來。你們的祝福與支持真的很重要。
醫治的過程很漫長,滿身是傷,無法翻身與下床。光是上洗手間;「解手」;就是生活上的一大考驗。
日常習慣東奔西走的我,困在床上實在很不習慣,終日與疼痛為伍,好在醫治過程都碰到優秀的醫生與超貼心的護理人員,悉心照顧讓我降低疼痛的程度。
最最愧疚的是,因我一時貪求方便快速,不小心召來車禍,拖累了家人與內人,除了工作之外,還要輪流照顧我,真是牽一髮而動全身。
臥傷在床時,接聽到不少安慰的電話,叫人倍感溫馨。也有人與我在同時期騎車摔傷扭到腳,更有一好友,枉送了姓命。都是因為騎乘機車,「肉包鐵」招來的傷痛與傷心。希望大家多利用大眾運輸工具。要感恩在多災多難的時代,能夠天天平安。
 好友傳E-Mail激勵我「明天穿那一雙鞋?」讓不良於行的我,心情從挫折中從新轉折;面對自己。文章中一句話: “當我們為明天穿什麼鞋子而煩惱時,卻看見一個沒有腳的人”
我們經常被一些小事困擾,也偶爾會遇到看似無解的挫折,
而當我們願意用最積極樂觀的態度去面對時,卻發現一切並沒有想像中的艱難,
珍惜感恩我們所擁有的一切,「心不難,事就不難」~二哥

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拜讀過李翠卿小姐的文章後感觸良多;好想跟我親愛的北鼻們分享,雖然我們沒有董事長的爸爸,但我們可以學習董事長兒女的自立自強。願與大家共勉!


 


我為何斷絕孩子的退路


                                ~王品集團董事長 戴勝益
作者:李翠卿  出處:親子天下
戴勝益大家可能很多人不知道他是誰,但只要提到王品牛排、陶板屋、西堤牛排、聚北海昆布鍋、夏慕尼、原燒......這些知名的餐飲名店,可能就會無人不知、無人不曉。

育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益,跟一般的企業家老爸很不一樣。

其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班,但戴勝益卻完全不做此想。

王品是全台最大餐飲連鎖集團,除了王品牛排以外,旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等 多個品牌,兩岸店數逾百家,年營業額高達五十多億。

但是,戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國,不要說是「接班」了,連去任何一個事業體「上班」都不行。

他不只擋了他們的「前途」,甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市,戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八%的財產做公益,只各留五%給兒女,而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。

他並不打算讓王品變成一個家族企業;他的孩子,只是「戴勝益的兒子女兒」,絕對不會是「王品集團的少東、公主」。

王品這座江山是他自己白手起家打下來的,如果孩子們也想要一座大好江山,那麼,不好意思,請自己努力。

Q
:你自己是一個什麼樣的父親?教養哲學是什麼?

A
:我很民主,對小孩幾乎是寬容到極點,對我來說 ,小孩子只要不犯法,做什麼都可以。

我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝,但我觀察,很多家長要孩子學東西,只是為了滿足自己小時候的遺憾;而很多被硬逼著學這學那的小孩,長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢?因為他忙著應付父母的期望,根本沒有空閒去發掘自己真正的興趣。

我的小孩一開始都沒學才藝,我也不讓他們補習,等到他們發現自己的興趣時,他會自己來說。像我女兒是在小五那年,才跑來跟我說她想學鋼琴、長笛;我兒子則是在高中時,發覺自己對電腦很有興趣,才開始不斷深入鑽研。我對孩子的課業只有一個要求:只要能夠如期畢業就好,不管排第幾名,我都可以接受。

上課,真的是最重要的事嗎?我小學六年都拿全勤獎,這張獎 狀就像是「貞節牌坊」一樣,為了得到它,你就不能隨便「改嫁」。於是在小學六年中,我錯過了太多重要的事:三年級時,我小阿姨結婚,我沒參加;我阿公、阿嬤過世,我沒去送;我家附近做醮,那是六十年一次的大拜拜,可以想像那是多麼熱鬧的場面,但我也未能恭逢其盛……這些事後回想會讓人遺憾萬分的事,六年來大概有十幾件,而我卻為了那一紙無聊的「貞節牌坊」,全都錯過了,這值得嗎?

所以我很鼓勵小孩請假,只要家裡有需要家族成員參與的事:旅遊、聚餐……沒問題,儘量請假;就連公司開股東會,他們也可以請假旁聽;甚至只要他們感覺今天很想去爬爬山,也可以請假。他們兩個在班上功課沒拿第一名,但請假次數都是第一名,請到最後,老師還打電話問我:「 先生,你是存心跟學校作對 嗎?」其實我不是要跟學校作對,只是覺得應該要把時間花在真正有價值的地方。

我公司現在也是這樣辦,公司員工只要有重要事情,什麼老婆生孩子、小孩畢業典禮、母姊會,都可以優先請假,人生的關鍵時刻,絕不可缺席。

Q
:你有刻意幫子女規劃或引導他們未來的生涯嗎?

A
:我給他們的刻意規劃就是:徹底斷絕他們的後路。早在十幾年前,王品就訂下了「非親條款」,所有幹部的親人都不得進王品工作。我連他們去王品旗下事業打工都不准。拜託!哪個店長敢使喚董事長的兒女啊?那打工有什麼意義?還壞了店裡的規矩。

前不久,我又決定把八%的個人財產捐出去做公益,僅留給他們各五%,而且要到三十五歲以後才能動用。這下徹底斷絕了他們繼承家產的退路,這樣才能逼出他們的潛力 !不然他們就會覺得自己橫豎有靠山,不用努力也不用掙扎,甚至不用去「想像」自己以後要做什麼,反正只要回去當王品的繼承人,坐著吃、躺著吃,甚至當植物人都可以活下去,幹嘛還奮鬥?

Q
:你這種「斷絕小孩後路」的做法,跟你個人的人生經驗有關係嗎?

A
:我先講一個故事。我小時候家裡養了一隻雞,但我媽從不餵牠,每天早上把牠從雞舍放出來,牠就「咯咯咯」叫著、抖擻羽毛跑到後山去覓食。因為運動足夠,牠的肌肉結實、雞冠鮮紅、羽毛有光澤。後來,我媽把這隻雞關進穀倉,從此那隻雞每天只要吃飽睡、睡飽吃就好,但是牠反而變得垂頭喪氣,不再活蹦亂跳,沒多久就生病死了。

你覺得,小孩做穀倉雞,還是做放山雞好?如果小孩變成穀倉雞,那不是小孩的錯,是父母的錯。

我幼時家 裡很窮,但國中以後,我爸的製帽事業逐漸上軌道,家境變得很好,偏偏我爸又沒「斷絕我的後路」,於是我從一隻放山雞,變成穀倉雞。我念台大中文,中文系的學生出路比較窄,班上同學都很有危機意識,為了前途轉系、輔修什麼的,只有我一路混到底。反正我畢業後有三勝製帽可以待啊,怕什麼?我一直到三十九歲孑然一身離開家族企業,另起爐灶創業,才開始發揮自己的潛力,積極求生存,從穀倉雞又變成野外的放山雞。雖然已經是一隻「老雞」,但那時候我才真正充滿企圖心。

我之前也掙扎過,要不要捨棄家業自立門戶,後來想到洛夫的詩:「如果你迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星。」

而我,不想要失去浩瀚的繁星。

我的體會是:一定要讓小孩走投無路,他們才會闖出屬於他們的生存之道。每次看到媒體上企業後代跑趴、泡夜店、玩名牌的新聞,我都很不以為然。我覺得這是未富先貴,這種光鮮亮麗的日子過慣了,以後怎麼可能任勞任怨、苦幹實幹?我不要我的小孩不知人間疾苦,而要讓小孩知道人間疾苦的方法,就是先讓他們過得很疾苦。

Q
:你怎麼讓他們「了解人間疾苦」?

A
:我有很多朋友都把小孩送去念私立的貴族學校,由司機開著黑頭大轎車接送上下課,同學的爸媽都是有頭有臉的人物。但我的孩子國中以前,都念最普通的公立學校。我女兒國中時,坐她附近的同學,有爸爸當水電工的、媽媽在菜市場賣滷味的,也有同學下課後必須去打工貼補家用。我要我小孩接觸的社會是庶民社會,而不是上流社會,我希望他們了解,那才是大多數人真實的人生。

我對孩子很寬容,很少給他們訂規矩,但我不會讓他們過得太舒服。我兒子女兒一直到高中,每個月零用錢都只有一千塊,他們如果遭遇什麼困難,通常我也是袖手旁觀。我兒子以前曾跟同學集資了一千美元,想在網路上買電腦,賣方遠在印度。我心想,這八九不離十是個騙局,但我沒說破,眼睜睜看他把錢匯出去被騙,之後也沒幫他善後,他就自己變賣身邊的東西籌錢還給同學。我就是要讓他經歷過慘痛的教訓,他才會知道什麼叫做「陷阱」,這是一門寶貴的功課。

他們兄妹倆出國念書,我事先都沒協助他們申請學校、安排住所;我唯一做的事情就是送他們去機場,給他們一張「留學生活須知」,之後就讓他們「自生自滅」。我女兒到了紐約以後,自己查資料,跟七所學校交涉,爭取面試機會。雖然英文不太通,但憑著筆談、口談、比手畫腳,竟也讓她弄到一所學校念。解決問題本來就是一種學習,若我什麼都幫他們弄好,甚至還親自帶他們過去,那他們要學什麼?

我告訴他們,出國讀書的目的有四項:文憑、語言、國際觀,以及獨立解決問題的能力。我不要求他們念什麼名校,只要是教育部承認的學校就好,功課也只要「能畢業」就好,所以,我叫他們不要整天待在圖書館,要擴大視野,多體驗文化、多結交形形色色的朋友,深入當地人的家庭這些都比功課還要重要。

Q
:你的孩子遇到困難,難道都不會跟你求救嗎?

A
:我很少幫他們收拾殘局,他們早已「習慣」,所以很少求救,因為求救也不大有用。我兒子當兵時在官田新兵訓練營服役,除了要煮飯、整理靶場,晚上還要站衛兵,很操。他常傳簡訊跟我訴苦,說幾乎沒有時間睡覺, 累得快瘋掉,「爸爸不是很有辦法嗎?怎麼不想辦法讓我調單位?」

我一直都不理他,只是勉勵他要忍耐、這是濃縮的學習,直到他退伍前三個月,我才去找他的指揮官。指揮官一看到我的名片,肅然起敬問我:「有何貴幹?」我說:「貴幹是沒有啦,只是聽說我兒子快被你操死了。我是來感謝你的,當兵就是要操才好,如果你這裡很涼,我就想盡辦法把他調走了。」

當天晚上,指揮官找來官田地區的鄉紳辦桌歡迎我。之後就把我兒子調到軍官室修電腦,不用戴鋼盔、打綁腿,還有自己的寢室,讓他最後的當兵生活過得比較爽,不過也只剩三個月了。

我之所以退伍前三個月才去「關說」,是為了讓兒子覺得,這個老爸其實有在關心他,既然「訓練效果」已經達到了,我也不好做得太「趕盡殺絕」啊,哈哈哈。

Q
:你覺得你的孩子跟一般養尊處優的企業二代有何不同?

A
:他們真的比較有憂患意識,我兒子早在高中時,就已經開始用一種「如喪考妣」的態度來摸索自己的人生。爸爸這樣「無情無義」,以後真的要靠自己欸,不緊張點怎麼行?他對電腦很有興趣,高中畢業時,就辛辛苦苦去考了一張 CCIECisco Certified Internetwork Expert)證照。這張證照很難考,他年僅十九歲就考上,是考上這張證照最年輕的華人。我問他:「你考這張證照幹嘛?」他回答:「啊你都斷我後路了,我要自己想辦法啊!」

我兒子女兒現在在紐約讀書,每一次我去看他們,他們都跟我講很多未來想做的計畫。他們這麼有想法,都是因為我斷他們後路,他們得自力救濟啊。

他們對物質缺乏的容忍度也比較高。我去年寒假去紐約看他們,我女兒還是拎著她在逢甲夜市買的、一只不到台幣五百元的大包包。她敢在紐約這個時尚大都會,這麼理直氣壯、毫不自卑的拿著這個夜市包包,有這種精神,我以她為榮。

我兒子跟他女朋友在紐約登記結婚,連捧花都自己紮。因為美國新娘捧花很貴,一束要一百五十美元,自己做成本才七十幾元。登記當天,我看其他人都穿著豪華的燕尾服,只有他穿著一件四十美元的HM西裝,裡頭搭一件圓領的素色上衣。因為沒有領帶,他拿了一支麥克筆現場在衣服上「畫」了條領帶,旁觀者看了都用力幫他鼓掌,我也覺得我這兒子真有創意!這個婚禮,保證他一生難忘。

今年寒假他們回來,我把他們叫過來,宣布我的財產處置計畫。他們其實可以跟我「張」(台語,耍賴)一下,或至少討價還價、看可不可以提高比例,畢竟法律上他們本來可以各得我一半財產,但他們都不假思索就答應了。

因為他們知道,我是愛他們才這麼做的。他們明白,爸爸不給他們財富、不讓他們進公司,都是為他們好。

畢竟,要有血有汗有淚的人生,才是精采的真人生啊!

戴勝益給兒女的「留學須知」
(1)
順利完成學業拿到文憑(成績毋需太好,不能整天待在圖書館)。
(2)
英文要學到非常好,說、聽、寫自如(CNN 90%以上)。
(3)
交很多外國朋友(各行業各年齡層均有)。
(4)
遊遍全美國各州、各大城、各景點。
(5)
看遍 N.Y. 的所有歌劇、舞台劇、電影、博物館、美術館
(6)
每日步行10,000步以上,養成每日運動的習慣。
(7)
在「安全保障」與「固定預算費用」下,極力擴大見聞與視野,千萬不要儲蓄。
(8)
深入當地一般人的生活領域。
(9)
開始練習理財,培養「讓每分錢發揮最大效益的本事」。
(10)
培育第一流的公關技巧(讓大家願意接受你、信賴你、協助你)。
(11)
需熟讀《Taiwan Today 》,以及寄去的經濟資訊剪報,不能與台灣的經濟圈脫節。
(12)
四年內務必完成以上事項,回台創業。

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大樓保 全員蔡 先生,當班時,總是寫意的,為自己沏上一壺好茶,暗地裡點著盤香;閒來無事時,更會飛龍、走蛇般的練起毛筆字來。
我常取笑他年輕的身體裡,裝著古老的靈魂。琴、棋、書、畫、詩、酒、花,樣樣通。
今天又看到他的辦公桌角上,小鉢中,插著一朵白色的鮮花,看起來挺有禪意,忍不住誇讚兩句;他竟說:「這是木槿花,送妳供養佛菩薩」,讓人很有虔誠與豪氣的感覺。
看到木槿花,讓我想起家父曾對我說過一段,好溫馨感人的故事。轉貼於此,願在此酷熱天氣當中,能帶給大家一絲清涼。


潔白的木槿花


 


一到夏天,院子裡的木槿就開花。


母親一見潔白的木槿花,她就會眼含淚水,哆嗦著說:「我那時好糊塗,好糊塗啊。」


5歲那年,右腿忽然青腫了一塊,痛得我成天哭喊。母親見我熬不過,就背著我去廖醫生家。


廖醫生是個老中醫,退休後在家裡開了個小診所。他醫術好,心也善良。


廖醫生看了我的腿,責怪我母親說:「再晚來兩天,右腿就廢了。這是骨髓炎,嚴重了就得截肢 ! 母親不敢出聲,她的眼眶,卻紅了起來。


其實這不能怪母親,父親去世後,母親終日為3餐發愁.哪有閒錢給我,治療腿疾?


母親擔心地問能否治好,得到廖醫生的肯定回答後,臉色晴朗了許多,可片刻後,又一臉的陰霾。


廖醫生給我敷了草藥,又交給母親兩帖中藥,說兩天後再來換藥。


母親她顫聲問,要付多少錢?廖醫生說:「5塊錢」。


母親的臉紅了,母親借不到錢,但我的腿不能不治。


母親只好,揣著八個雞蛋去廖醫生家。那時雞蛋很便宜,幾分錢一個。


廖醫生不肯收,母親鼻子一酸,眼淚就掉下來了。廖醫生的眼睛也跟著濕了,他安慰母親說:「好,我收下。錢的事,不要再說起。」


看了幾次腿,母親已欠廖醫生28塊錢了,這在當時不是一個小數目。


再去廖醫生家時,母親帶上了家裡惟一的母雞。可是廖醫生,死活都不肯收,母親哽咽著再三哀求。廖醫生拗不過,說:「好,就算我買你的,10塊錢,好嗎?


他說着,硬塞給母親十塊錢。那時一隻雞最多賣45塊錢。


母親說什麼,也不肯接回錢。


回到家裡,母親發現中藥紙包裡,有10塊錢,當晚就又去了廖醫生家,把錢從門縫裡塞進去了。


兩天後,又該去換藥,可是母親不敢去,只默默地流淚。不料廖醫生找上門來了。


談話間,廖醫生驚喜地發現了院子裡的木槿花,他說:「木槿花是上好的中藥, 一兩 值兩塊錢呢!摘了賣給我,好嗎?


母親驚喜萬分,連忙去摘木槿花。廖醫生拿秤一稱,竟有1斤。他說:「這下好了,你再也不用欠我錢了。」


此後,去廖醫生家,治腿疾,母親就帶點木槿花去。母親從此以後,我們不用,再欠廖醫生醫藥費。廖醫生反而每次給母親一點錢。不久,我的腿疾也治好了。


2年;廖醫生竟然去世了。母親十分傷心,去廖醫生家弔唁。


母親從他家屬口裡,知道了一個天大的秘密:「木槿花是不能做中藥的。」


母親「哇」的一聲,嚎哭起來:「我的恩人呀……


 


 

我的好友們,要把握機會幫助人!




但更要記得,手法上要善巧方便,

 


要讓受助者有尊嚴才是。



 


 


 


 



 

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常常聽到學生抱怨,我的老闆如何、如何。我的公司怎樣、怎樣、怎樣。
在我個人的工作字典裡只有三問,我的客人滿意嗎?我的老闆滿意嗎?我的同事滿意嗎?
觀念、態度是成敗關鍵。一切要如自己願,就得自己做老闆。
「合理叫磨練,不合理叫訓練」,入職場工作,不就是圖個磨練與訓練的機會嗎?孩子們,換個角度思考,抱怨就會少,「吃苦就是吃補」,將抱怨變成精進技術的動力,不是對自己更有幫助嗎!?
我的無力感,來自學生不聽勸。作一天和尚敲ㄧ天鐘,老實念佛吧!
要真的不滿意;就立志當老闆,普度眾生吧!


 



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已經很久沒有對職校及技職學院的孩子,充滿感動與希望了。


近日,參加研習的因緣,前往「能仁家商」。



 


一進校門,「老師好!」、「老師好!  學生問好聲音,不絕於耳。
天啊! 這是安排好的樣板嗎!?



 


連續兩天,我暗暗觀查所有的師生。師長們主動與學生互動,學生也積極受教學習。許多學生們更利用下課休息時間,做運動,舒活筋骨。

我暗想:紀律、教養似乎在少子化下,已經消失殆盡了。
但在追求自我、自由、民主之下,並不代表要失去教養吧!
看到校長、
師生們,在課業與教養上的努力,很令人感動。



 


辦教育的人,身兼重責大任。願與未來有心從事教學的準老師們共勉,你們的未來,身上不只是多了一份的收入與榮譽而已;而且是多了一份責任。



 


真感謝「能仁家商」默默的在教育英才。為我們做一個良好的示範。也祝福「能仁」師生,與我週遭的學子,能以「博物而能仁、經世以致用」為標竿,作育英才。





 

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